|
17
января 2008 г.
ИТОГИ-2007
И ПЛАНЫ-2008
Жилищно-коммунальное хозяйство Российской Федерации до недавнего
времени оставалось одной из немногих сфер, которой не коснулись
рыночные преобразования. В ЖКХ отсутствовала конкуренция,
работали преимущественно государственные и муниципальные
унитарные предприятия, разделение на государственных заказчиков
и государственных подрядчиков скорее имитировало реформирование,
чем являлось таковым в действительности.
С
принятием нового Жилищного кодекса были созданы предпосылки для
перевода сферы управления и обслуживания жилищного фонда на
рыночные рельсы. Государство и муниципалитеты перестали быть
преобладающим собственником в жилищном фонде. Назначить
управляющую организацию без конкурса стало невозможным, так как
при этом не учитывается мнение большинства собственников
помещений в многоквартирном доме. Сегодня выбор организации по
управлению и обслуживанию многоквартирного дома осуществляется
собственниками либо муниципалитетом, если собственниками не
сделан свой выбор самостоятельно.
С учетом
новых рыночных критериев в сфере управления и обслуживания
многоквартирных домов уже второй год в городе Сочи работает ООО
«Управляющая компания «Девелопмент-Сочи». Компания занимается
созданием и управлением инженерно-техническими проектами,
управлением муниципальным, частным и нежилым фондом,
предоставлением жилищно-коммунальных услуг населению города,
разработкой и реализацией проектов по строительству ряда
котельных в Сочи. На сегодня «Управляющая компания
«Девелопмент-Сочи» входит в динамично развивающуюся группу
компаний «Девелопмент-Сочи» - строительно-инвестиционный холдинг
и обеспечивает благоприятные и безопасные условия проживания
сочинцев.
Об
итогах ушедшего 2007 года и планах на 2008 год с нами поделился
заместитель генерального директора Сергей Сергеевич ВЕРШИНСКИЙ.
- 2007
год был для нашей компании основополагающим. Существенным
достижением компании можно считать успешное становление и
развитие департамента ЖКХ, территориальных управляющих компаний
в микрорайонах: Макаренко - ООО «УК «РЭО-8», Светлана - ООО
«Домоуправление Светлана» и в поселке Хоста - ООО «РЭО-16».
В каждой
территориальной компании произошли большие изменения: были
закуплены необходимые материалы и оборудования, проведен ремонт
офисных помещений, проведена качественная подготовка к
отопительному сезону.
В
течение всего прошедшего года сотрудники компании проводили
собрания с собственниками многоквартирных домов, представителями
домовых комитетов и ТОС. Разработанный договор на управление
многоквартирным домом, который мы предлагаем жителям,
соответствует требованиям ЖК РФ и действующих законов, а также
учитывает, в частности, пожелания жителей платить
непосредственно поставщикам услуг по отдельным квитанциям или
через наш расчетно-кассовый центр по единой квитанции. На
сегодня компания продолжает проводить собрания с жителями, а
также предоставляет юридические услуги и консультации.
Что
касается цены договора по содержанию в многоквартирном доме, то
она остается пока прежней 6 руб.41коп за один квадратный метр
общей площади. По итогам нашей работы жители видят, что можно
сделать в доме на ту сумму, которая собирается по дому с учетом
цены договора. Население уже начинает понимать, что за эту
цену, которая эквивалентна тарифу, утвержденному Городским
Собранием Сочи еще в 2005 году, сегодня многого не сделаешь,
ведь стоимость материалов для ремонта, коммунальных услуг и
других составляющих за эти годы возросла в несколько раз.
Поэтому мы с жителями предварительно оговаривали, что если они
на собрании собственников жилья решат, что им необходимо
провести еще какие-либо работы, тогда в соответствии с перечнем
необходимых работ и будет определена их стоимость.
Компанией был создан и успешно работает расчетно-кассовый центр,
при помощи которого был наведен, прежде всего, порядок при
начислении и оплате жилищно-коммунальных услуг собственниками
жилых помещений. Вместо ранее действующей абонентской книжки по
квартплате жители сегодня получают квитанции и видят все
движение оплаты, начисления, задолженности за оказанные услуги.
Главным фактором при сегодняшней оплате жилищно-коммунальных
услуг является то, что платежи населения поступают
непосредственно на расчетный счет той организации, которая
обслуживает данный жилой фонд. Для того, чтобы все поступления и
расходы можно было видеть и контролировать собственниками по
каждому многоквартирному дому, приобретены компьютерные
программы «Общедомовой учет», которые успешно работают во многих
городах страны. После внедрения этой программы собственники
жилых помещений смогут отследить движение денежных средств по
своему дому за любой период. Это дает полную открытость в наших
отношениях.
В 2008
году, наряду с внедрением в работе РКЦ современных технологий,
будет решаться и проблема доступной, актуальной и полной
информации о ЖКХ. Эта задача решается путем создания мощного
информационного портала в Интернете, который будет и
информационным ресурсом, предоставляющим текущую информацию о
состоянии и проблемах ЖКХ как в целом по стране, так и по
региону, городу, нашей управляющей организации, а с другой
стороны, станет площадкой для размещения интернет-сервисов. В
частности, разработана технология оплаты платежей и приема
показаний приборов учета коммунальных услуг через Интернет. На
основании личного кода доступа население сможет получить
информацию о состоянии своих лицевых счетов.
Для
реализации новых требований в вопросах достоверности
поставленных энергоресурсов - газа, электроэнергии, тепла, воды
в нашей управляющей компанией создан центральный диспетчерский
пункт, который через передачу по беспроводной связи позволяет
контролировать предоставленные и потребленные жителями ресурсы.
Благодаря его данным мы сможем отстаивать претензии граждан с
поставщиками коммунальных услуг. Такого оборудования в городе
нет ни в одной организации. Эффективность работы такой
диспетчерской очень высока, так как жители, к сожалению,
оплачивают услуги далеко не того качества и объема, которые
положены по нормативам. Для полноценной работы диспетчерской
нами разработана и сегодня уже реализуется программа по
установке приборов учета в жилых домах и не только по теплу и
воде, но и газу, электроэнергии, работе лифтов. А арбитром в
оценки при оплате по этим приборам будет Постановление
Правительства РФ №307, которое предусматривает не только оплату
за конкретный объем ресурсов, но и немалые штрафные санкции
предприятиям- поставщикам за их недопоставку.
В 2007
году большое внимание было уделено решению проблемы, связанной с
нормальным обслуживанием лифтов. И связана она с качеством их
обслуживания. Так, если в 2006 году стояло в связи с выходом из
строя порядка 30-35 лифтов, то в 2007 году эта цифра увеличилась
до 80-85 лифтов. Нас такое положение не устраивало, и мы в
результате тщательного отбора и переговоров выбрали для наших
жителей другую организацию по эксплуатации лифтов. Это ООО «Лифт
Олимп», которое уже сегодня зарекомендовало себя только с
положительной стороны на многих объектах жилого и коммерческого
фондов других организаций. В состав учредителей данной компании
входит муниципальное предприятие города Москвы – «Мос Лифт»,
которое обслуживает около 64.000 лифтов столицы и имеет
собственный завод по производству оборудования и запасных частей
к лифтам. На сегодняшнем этапе силами данного завода и за счет
собственных средств ведется работа по модернизации диспетчерской
связи в Сочи, а именно, перевод с проводной связи на
беспроводную через
GSM-каналы.
Но работа по установке такого оборудования проводится только в
домах, которые заключили с нами договор на управление и
обслуживание. Стоимость данного проекта составляет более двух
миллионов рублей. Сегодня эта программа находится в стадии
реализации. Оборудование уже устанавливается в поселке Хоста и в
микрорайоне Макаренко. До конца первого полугодия она будет
реализована. Это даст значительное сокращение диспетчерского
персонала и как следствие снижение себестоимости услуги, а также
значительное повышение устойчивости диспетчерской связи,
которая как вы знаете, не соответствует сегодня никаким нормам
безопасности.
Жилищный фонд, находящийся на обслуживании наших территориальных
компаний уже давно требует ремонта. Ни собранных средств с
населения, ни точечно выделяемых средств из бюджета на
проведение локальных ремонта не хватает. И здесь
управляющая компания выбрала новый подход. В большинстве жилых
домов, с которыми заключены договоры на управление, мы начинаем
проводить ремонты за счет привлеченных инвестиций, в счет
будущих платежей населения, понимая, что в этом переходном
периоде иного решения создавшейся проблемы пока нет.
Что
касается капитального ремонта в целом по жилому фонду, то на
сегодняшний день уже сформированы и направлены в администрацию
города Сочи списки жилых домов, в которых необходимо проведение
капитального ремонта. При условии утверждения администрацией
города предоставленного перечня наша компания примет все меры,
чтобы до минимума сократить расходы по софинансированию жителей
данных домов.
Подводя
итоги, стоит отметить, что в прошлом году сотрудники компании
принимали активное участие в выставках, форумах, конференциях,
что является важным звеном в нашей работе и позволяет приобрести
богатый опыт по решению острых проблем в жилищной и коммунальной
сферах, установить перспективные контакты, познакомиться с
новыми методами и технологиями в структурах ЖКХ с целью их
внедрения в жилищно-коммунальную сферу Сочи.
Пресс-служба группы компаний
«Девелопмент-Сочи».
По материалам газеты «Наш дом-Сочи» №3 (261) 17-23 января |
